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6月1日 ，《国务院关于对外投资的规定》对外公布，自2026年7月1日起施行。新规落地 ，为中国企业跨境投资筑牢制度保障 ，也让企业“出海 ”再度成为资本市场热议的话题 。
中国上市公司协会发布的数据显示，全市场约七成上市公司披露2025年境外收入 ，合计实现12.38万亿元 ，同比增长13.3%，占总营收的22.7% ，较上年提高2.2个百分点；其中629家公司境外营收份额超过50% 。
尽管上市公司去年境外营收表现亮眼 ，但笔者认为，在全球格局复杂多变的背景下，企业“出海 ”仍需保持理性投资 ，在决定“出海”前 ，企业要先审慎回答三个关键问题，做到有准备地“出海 ”。
第一问：是否有能力“出海 ”？
机遇与风险并存的全球化市场 ，考验的是企业的硬实力与长期经营能力 。真正具备“出海”实力的企业 ，需要以长期发展为核心导向，依托自身核心技术 、优质产品和完善产业链筑牢竞争根基 ，深耕海外市场 。因此 ，企业需立足自身实际，科学规划海外布局节奏与规模 ，避免盲目跟风“出海 ”带来的经营风险。
同时 ，企业能否稳健“出海 ”、长效扎根，核心在于其能否摒弃短线套利 、赚快钱的浮躁心态 。部分企业“出海”仅聚焦短期市场红利 ，缺乏长期规划 、技术支撑与运营能力 ，最终难以抵御市场波动冲击，导致“出海 ”项目草草收尾 。以硬核实力为基、以稳健经营为本，企业方能在复杂的全球市场中稳步前行。
第二问：以怎样的方式“出海 ”？
当前 ，国内企业“出海”形式多样 ，产品外销 、本土合资 、跨境并购、特许授权等模式并行。不同模式对企业资金实力、技术储备 、产业链资源 、运营能力的要求天差地别 。企业体量、资源禀赋的差异化，直接决定了其“出海”路径的不同 。企业想要稳健“出海 ” 、实现长效经营 ，核心在于精准聚焦自身优势 ，结合成本与收益进行测算 、择优布局。
例如，产品品质过硬但难以承担海外建厂高额本土化开支的中小企业 ，可以优先采用“产品出口+本土合资 ”的轻资产打法 ，依托当地合作方联合经营，共享利润；手握核心专利、前沿技术的科创企业 ，可通过特许授权 、技术合作的方式 ，实现技术变现与市场渗透；具备全产业链优势 、全球化运营能力的企业，则可通过产能落地、产业并购 ，完成产业链全球化布局 。
第三问：以怎样的身份“出海”？
要想真正融入海外市场 ，中国企业需转变身份，与当地政府 、社区 、合作伙伴建立信任关系和合作网络，坚持“共存、共生 、共益 ”理念 。这不仅是能力的升级 ，更是决定企业海外经营质效的关键。
新的身份定位 ，需要企业深度嵌入东道国产业链条 。例如，企业可在项目规划初期便对接当地法律法规 、产业政策与金融环境 ，把合规研发、属地注册、本地化用工纳入顶层设计；同时 ，依托当地合作伙伴打通政企 、社区资源链路，通过产业链互补挖掘增量市场空间 。这种双向赋能的合作模式 ，能够帮助企业持续积累当地信任 ，构筑“护城河 ”。
立足全球化浪潮新阶段，中国企业“出海”的比拼早已跳出产品与价格层面 ，落脚于长期经营思维的较量 。找准协同共生的全新定位 ，中国企业方能在全球市场扎根生长，实现从“走出去 ”“走进去 ”到深度“融进去”的长远目标 。
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