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■矫月
6月1日，《国务院关于对外投资的规定》对外公布 ，自2026年7月1日起施行 。新规落地 ，为中国企业跨境投资筑牢制度保障，也让企业“出海 ”再度成为资本市场热议的话题 。
中国上市公司协会发布的数据显示 ，全市场约七成上市公司披露2025年境外收入 ，合计实现12.38万亿元，同比增长13.3% ，占总营收的22.7% ，较上年提高2.2个百分点；其中629家公司境外营收份额超过50%。
尽管上市公司去年境外营收表现亮眼，但笔者认为，在全球格局复杂多变的背景下 ，企业“出海”仍需保持理性投资 ，在决定“出海 ”前，企业要先审慎回答三个关键问题 ，做到有准备地“出海 ” 。
第一问：是否有能力“出海”？
机遇与风险并存的全球化市场 ，考验的是企业的硬实力与长期经营能力 。真正具备“出海 ”实力的企业，需要以长期发展为核心导向 ，依托自身核心技术、优质产品和完善产业链筑牢竞争根基 ，深耕海外市场。因此，企业需立足自身实际 ，科学规划海外布局节奏与规模 ，避免盲目跟风“出海 ”带来的经营风险 。
同时，企业能否稳健“出海” 、长效扎根 ，核心在于其能否摒弃短线套利 、赚快钱的浮躁心态 。部分企业“出海 ”仅聚焦短期市场红利 ，缺乏长期规划、技术支撑与运营能力，最终难以抵御市场波动冲击，导致“出海 ”项目草草收尾。以硬核实力为基 、以稳健经营为本 ，企业方能在复杂的全球市场中稳步前行。
第二问：以怎样的方式“出海”？
当前 ，国内企业“出海”形式多样，产品外销 、本土合资、跨境并购、特许授权等模式并行 。不同模式对企业资金实力 、技术储备 、产业链资源、运营能力的要求天差地别 。企业体量 、资源禀赋的差异化 ，直接决定了其“出海 ”路径的不同。企业想要稳健“出海 ” 、实现长效经营 ，核心在于精准聚焦自身优势，结合成本与收益进行测算、择优布局 。
例如 ，产品品质过硬但难以承担海外建厂高额本土化开支的中小企业 ，可以优先采用“产品出口+本土合资”的轻资产打法，依托当地合作方联合经营 ，共享利润；手握核心专利 、前沿技术的科创企业 ，可通过特许授权 、技术合作的方式，实现技术变现与市场渗透；具备全产业链优势、全球化运营能力的企业 ，则可通过产能落地 、产业并购 ，完成产业链全球化布局 。
第三问：以怎样的身份“出海 ”？
要想真正融入海外市场，中国企业需转变身份，与当地政府 、社区、合作伙伴建立信任关系和合作网络 ，坚持“共存 、共生 、共益 ”理念。这不仅是能力的升级 ，更是决定企业海外经营质效的关键 。
新的身份定位，需要企业深度嵌入东道国产业链条 。例如 ，企业可在项目规划初期便对接当地法律法规、产业政策与金融环境 ，把合规研发、属地注册 、本地化用工纳入顶层设计；同时，依托当地合作伙伴打通政企 、社区资源链路 ，通过产业链互补挖掘增量市场空间。这种双向赋能的合作模式 ，能够帮助企业持续积累当地信任，构筑“护城河” 。
立足全球化浪潮新阶段 ，中国企业“出海 ”的比拼早已跳出产品与价格层面 ，落脚于长期经营思维的较量 。找准协同共生的全新定位，中国企业方能在全球市场扎根生长 ，实现从“走出去 ”“走进去”到深度“融进去 ”的长远目标。
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